内化于心 固化于制 外化于行  用文化为企业科学发展注入不竭动力

    国家电网河北省电力公司沧州供电分公司

    近年来，国网沧州供电公司坚持转变思想观念和加强作风建设并重，提升能力素质和提振精神士气并重，积极践行群众路线，注重以文化人、凝心聚力、创先争优，为企业科学发展注入了活力。2014年，国网沧州供电公司继续保持全国文明单位称号，先后荣获全国安康杯竞赛优胜企业、河北省先进集体、河北省文明单位、河北省企业文化建设示范单位等多项荣誉，4名员工被评为河北省劳动模范。在省公司业绩考核和同业对标综合排名中均位列第一，夺得省公司综合标杆、管理标杆以及6项专业标杆，荣获综合和业绩进步先进单位称号，实现历史性突破。

    一、内化于心，凝聚推动发展的精神力量

    企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。国网沧州供电公司以“四进四送进班组、文化管理进机关”为主要内容，完善企业文化落地“项目化运作”督导评价机制，推进企业文化在机关部室、班组、供电所落地生根。

    （一）全面实施服务一线、服务员工“520心贴心”工程。从基层员工最关注的员工成长成才、文化聚心、减负增效、身心健康、小家创建五方面入手，着力办好5件实事，制定了20条具体措施，逐项分解任务进度，清理整合33个主要信息系统，减少台账记录326种，减负比例为28%，会议和发文数量同比减少36%和41%。深化“关爱职工送关怀”活动，定期发放职工心理健康知识月刊，邀请专业心理学老师用喜闻乐见的方式对职工开展心理疏导，缓解繁重的工作任务带来的心理压力；开展送温暖、特困职工帮扶救助、“金秋助学”等工作；对一线施工现场、急难险重工作、条件艰苦岗位做好慰问和后勤保障，为生产一线配备微波炉、电水壶、洗衣机，建设小浴室，解决职工从现场回来后吃饭难、洗澡难、洗衣难的问题；加快健康食堂建设，实行大型工作现场点餐制；为生产经营一线班组配备书籍，加强“职工书屋”、“图书角”建设，全面营造关心关爱职工的温馨氛围。

    （二）搭建网络交流平台，营造职工思想精神家园。国网沧州供电公司视企业文化为企业可持续发展的精神和灵魂，高度重视企业文化建设工作。2014年9月，公司内部网络交流论坛——“永济21-沧电人的精神家园”正式上线运行，该平台采取实名认证、匿名发贴的用户管理方式，为全体职工创造了一个充分表达自己思想的可靠环境。同时，该平台还开辟了“道德建设”专栏，坚持员工文明事例点评，季度评选“模范文明员工”，年度评选“十佳文明员工”。通过“道德建设”专栏的事例点评和三级“道德讲堂”宣讲，宣传职工身边在道德建设方面涌现的先进典型和模范事迹，征集职工的梦想和追梦故事，鼓励职工坚守自己的理想和追求，并为之不断努力奋斗，脚踏实地把梦想变成现实。目前，该交流平台已成为职工愿意参与、乐于浏览的精神“家园”。通过正能量的积累和负能量的释放，职工精神压力得到有效缓解，身心得到放松，以更加积极健康的心态看待问题，以更加蓬勃向上的面貌投入到工作中。

    二、固化于制，形成推动落实的坚强保障

    将企业文化融入制度，将公司价值理念渗透到经营管理全过程、各环节，实现制度管理与文化管理的互动提升。国网沧州供电公司积极在落细、落小、落实上下功夫，将企业文化与管理制度、工作机制相结合，推动企业文化走近身边，走进工作。

    （一）建立完善相关管理机制。出台了《国网沧州供电公司班组思想建设、企业文化建设考核办法》、《“模范文明员工”评选管理办法》、《国网沧州供电公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的实施意见（试行）》等管理办法和相关考核细则，通过对工作细化、量化、考核、评比，发挥制度约束、激励、规范和管理作用，推动企业文化有机融入到班组建设工作中。

    （二）坚持党群工作例会制度和月度绩效考核。推动企业文化实践落地，促进工作不断改进提高，同时实现系统内各单位对全局性工作信息和成果经验的交流共享。

    （三）坚持文明职工评选制度。实施班组、支部、公司三级动态管理，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位，使广大员工自觉成为国家电网统一文化理念的践行者。